该公司年报显示，与海啸相关的理赔金额预计不到５,０００万欧元，远低于因４次飓风袭击美国造成的理赔金额。尽管受到许多不利因素的影响，汉诺威再保险公司２００４年的财务状况依然良好：

　　１．公司２００４年的权益收益率超出预期目标，达１２．５％；

　　２．财产／责任再保险业务的利润大幅上涨，增幅高达５４．９％；

　　３．财产／责任再保险业务的综合比率达到９７％；

　　４．人寿／健康再保险业务的利润贡献和息税前边际利润均有进一步的显著增长；

　　５．公司的系统业务受飓风影响较大；

　　６．公司预计发放股利将增加５．３％，达到１欧元。

　　通过对汉诺威公司２００４年年报的分析，我们发现，汉诺威再保险公司之所以在受到飓风、海啸等不利因素的影响下，净资产收益率仍能超过预期目标，达到１２．５％，主要得益于公司各方面业务的均衡布局。

　　从图表中的数据可以非常清楚地看到，身为全球第五大综合性再保险集团的汉诺威再保险公司，其业务范围主要集中在四大领域，分别为财产／责任再保险、人寿／健康再保险、财务再保险和系统业务，四大业务所占比例分别为４３％、２１％、１５％和２１％。这种均衡的业务分布使汉诺威再保险公司获益匪浅：大家一定还记得美国“９?１１”恐怖袭击吧，在那次事件中，很多保险公司破产倒闭，而汉诺威再保险公司却在赔付４亿欧元的情况下实现１,１００万欧元的税后利润；２００４年底，受印度洋海啸的影响，许多保险公司在财务上受到巨大冲击，全球两大再保险公司―――慕尼黑再和瑞士再的股价在海啸后的一个交易日内收跌逾１．６％，而德国汉诺威再保险则收复多数失地，公司在海啸后的公告中仍然维持了２００４年的获利预估，使得该股在收盘时仅小幅下跌０．１％。

　　均衡的业务分布除了使公司抵抗风险的能力显著加强外，也使得汉诺威的在华攻略呈现多种可能性。从中国保险市场的发展特点来看，寿险市场要比产险市场发展得成熟，但在再保险市场上却刚好相反，产险市场的发展要比寿险市场成熟。汉诺威再保险公司的业务分布相对均衡，没有把公司所有的盈利点集中于某项单一业务，而是致力于培育多个业务盈利点，以分散经营风险，增强抵御风险的能力，这种业务模式的优点就是让汉诺威在多个保险领域都能够如鱼得水，发挥自己的比较优势。

　　汉诺威公司的人寿／健康再保险占到公司全部业务的２１％，他们可以凭借自身优势抢先进入中国寿险再保险市场，以获取超额利润，这显然比其他一些专注于财险业务，而寿险业务相对较弱的跨国再保险公司高明许多。

　　从本质上来看，汉诺威的业务均衡分布继承了现代金融理论的真谛，极大消化了市场的非系统风险，从而取得骄人的业绩。

　　*背景：

　　汉诺威再保险公司（ＨａｎｎｏｖｅｒＲｅ）为全球第五大再保险公司，业务范围遍及全球，年保费收入总额约１００亿欧元左右。汉诺威再保险公司业务网络遍及全球，在１８个国家和地区设有分支及代理机构，拥有１００多家辅助机构，与世界１５０个国家超过５０００家保险公司有业务（包括财产／责任再保险、人寿／健康再保险、财务再保险和系统业务）往来并保持业务联系。目前公司总部员工超过８００人，全球员工大约２０００人。