中国人保成为十运会保险赞助商；8月底在北京举行的网球大师赛，中英人寿向所有选手捐赠总保额达9300万元保险。还有之前在上海举行的世乒赛、v8房车赛等，都有保险护驾。保险公司越来越热衷于赞助体育赛事。

　　保险如此广泛地与体育结合，原本很让人兴奋，也对体育保险充满了期待。可兴奋之余，就会发现，这些赛事保险基本上是以赠送方式出现，保险公司做的是“只赔不赚”的生意。如果体育保险老以赞助方式发展，不仅无法推动体育保险的发展，相反还会成为绊脚石。

　　保险商偏爱“赞助”


　　国内体育保险市场看上去的确很美：2008年北京奥运会的保费蛋糕有人推算有3亿元；还有每年大大小小近千次的体育赛事；5万多名注册运动员和全民健身运动的相关保险也是一个潜力无穷的市场，上海等城市已经推广小区体育锻炼意外险。这些都被看作保险公司的新增长点。可现在保险公司选择了捐赠方式来发展体育保险，巨大的市场蛋糕还是画在墙上。

　　市场上无乐施好善者，保险公司的算盘很明白：通过赞助宣传品牌。保险公司觉得赞助体育赛事容易得到公众认同。从这个角度看，赞助体育就是保险公司的公关或者广告活动，保险成为站在旁边的看客。

　　名声能不能赚到，能赚到多少，没有人能够给出答案，反正保险公司乐此不疲，有的赛事保险公司竟然争做赞助商，主办方只能采取招标方式决定。

　　“赞助”不利于发展


　　事实上，在赞助的环境里，很难开发出好的体育保险产品。目前，体育险主要为运动员、观众意外险和责任险等。这些体育保险的出险率高，运动员处于拼抢状态，容易受伤；同时，人员聚集，容易出现拥挤等事故，特别足球比赛中，此类事件屡有发生。如果按照风险划分原理，保费也相应提高，保险责任划分也应该更加详细。可既然是赠送的保险，不需要核算成本与出险概率，也不需要竞争，出险后能给付就可以了。

　　久而久之，保险公司养成了懒汉心态，不会根据体育赛事特点设计产品，顶多在传统产品上进行一些改良。

　　此外，体育赛事的风险控制也会受累成为软肋。体育赛事需要风险管理，如对观众通道、运动设施的改良建议等。可是，保险公司作为赞助方，主要关注出险后理赔，对体育赛事风险研究、控制投入必然不足，也很少会建立专业的服务团队。体育赛事的风险管理跟不上，出险率也会增加。

　　不要宠坏了赛事主办方


　　当我们还在津津乐道于巨大体育保险市场，期望赞助能够培养体育主办方的保险意识，却发现适得其反，进入这个市场的门已在慢慢关闭。

　　赞助这一形式正在被赛事主办方认同，并当成习惯，很多体育赛事，首先想到的不是买保险而是拉保险。不难预测，如果保险公司不停止这种赞助的方式，“卖保险”会越来越难。再大的体育保险市场，保险公司也只能是看客。